楚星集團：打造資源整合大平臺 探索股份制改革新模式

“我們的夢想就是打造具有核心競爭力、能為客戶創(chuàng)造高附加值的現(xiàn)代化企業(yè)”楚星集團總裁劉衛(wèi)說?，F(xiàn)代化企業(yè)不僅僅是“獨樂樂”而是“眾樂樂”，換言之，即企業(yè)運作過程中不僅為自身帶來利益，更將帶動全行業(yè)發(fā)展。這種超前的理念已經(jīng)在楚星生根發(fā)芽。

經(jīng)營：做未來工廠提升服企價值

1996年國內(nèi)眾多輔料企業(yè)如雨后春筍迅速崛起，劉衛(wèi)基于多年的工作經(jīng)驗認識到里布產(chǎn)品擁有穩(wěn)定性及較長的生命周期，做專要比做多更具有發(fā)展?jié)摿?，因此專注里布產(chǎn)品的楚星成立了。2001年，楚星迎來了企業(yè)第一次轉型，由最初做代理品牌逐漸轉型到在國內(nèi)做自己的加工廠。這次轉型使楚星真正開始掌握自己的命運。

隨后的幾年發(fā)展過程中，楚星逐步采用代工模式，將經(jīng)歷投入到產(chǎn)業(yè)鏈的兩個終端——研發(fā)和銷售。產(chǎn)品研發(fā)、染色、制造等工藝都由公司研發(fā)部負責，研發(fā)人員到日本、韓國、巴黎、米蘭學習，將最新流行趨勢及生產(chǎn)工藝帶到楚星里布中。雖然不直接投入生產(chǎn)領域，但是從研發(fā)、設計到檢驗，工藝流程把控、技術指標制定，楚星都要全程參與。2014年10月，楚星時尚紡織創(chuàng)新科技園工程、國家級產(chǎn)品檢測中心工程均將順利完工，研發(fā)團隊朝專業(yè)方向邁出了一大步。嚴格的質(zhì)量把關使得楚星旗下新設“鼎帛雪紡面料”獲“中國流行面料”入圍獎。

這種未來工廠的經(jīng)營模式不僅將楚星打造成為中高端里布企業(yè)，更為制衣全行業(yè)做出了貢獻。一方面，楚星將更多精力投入到研發(fā)中，更符合市場的里布產(chǎn)品被研發(fā)出來，為服裝企業(yè)提升了價值;另一方面，加工企業(yè)也爭取到了更大的市場份額，“蛋糕越做越大”而不是被服裝企業(yè)、輔料企業(yè)等分割市場份額。劉衛(wèi)說：“楚星一直在做某著名時裝企業(yè)的訂單，起初某著名時裝企業(yè)并不能完全接受楚星里布的價格，但是楚星提供的里布產(chǎn)品符合當季流行趨勢，使得某著名時裝企業(yè)女裝銷售量有了提升。客戶感受到產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升，因此價格不再是合作的障礙?！?/p>

楚星打造未來工廠的步伐還在不斷加快，并且要將未來工廠整合成為行業(yè)資源平臺。2012年楚星啟動上市戰(zhàn)略，制定了建立世界級時尚產(chǎn)業(yè)鏈服務供應商公司愿景，樹立了為社會創(chuàng)造價值的核心價值觀。

管理：股份重組加強基礎管理建設

楚星集團作為開啟新型模式的先導，過程中也受到了諸多質(zhì)疑。但是這并沒有阻礙其改革的進程，不僅在經(jīng)營模式上下了功夫，在管理模式上也做出了創(chuàng)新。

2013年楚星根據(jù)發(fā)展要求，成功進行組織結構調(diào)整。產(chǎn)品企劃部、技術研發(fā)部、市場策劃部、產(chǎn)品事業(yè)部、供應鏈管理部、品管及售后服務部相繼成立，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、供應鏈管理、品管及售后服務方面發(fā)揮了核心作用，獨具特色的大團隊營銷模式改革為客戶提供專業(yè)服務。為進一步使員工共享發(fā)展成果，楚星實施內(nèi)部股份制改造，近30名認同楚星價值觀及發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)元老、高管、核心技術骨干及業(yè)務精英入股公司。

2014年，著名風投“九鼎”成功投資楚星，入資楚星，成為楚星股東。楚星內(nèi)部治理結構日趨完善，股東會、董事會相繼成立，楚星在現(xiàn)代企業(yè)進程中，邁出了一大步。

此外，楚星集團還采用最新管理方式——ERP供應鏈管理系統(tǒng)，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環(huán)境等領域構建完整的價值鏈，并實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。

打造資源整合大平臺，探索股份制改革新模式，楚星十八年一直在踐行。“企業(yè)發(fā)展到哪個階段，我們就做哪個階段的工作，高目標需要一步一個腳印的實現(xiàn)。”劉衛(wèi)的一句話道出了楚星多年來堅實發(fā)展的原因，務實、創(chuàng)新是楚星人最大的財富!