不出所料，勞力士依然高居首位，以45億瑞士法郎的成績將其它品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。這樣的規(guī)模與全球百強(qiáng)企業(yè)相比大約只相當(dāng)于榜尾企業(yè)的十分之一，基本是一家中等規(guī)模的公司，但從利潤的角度上看或許排名能夠上升不少。可惜制表業(yè)這方面的數(shù)字頗難把握，因為除了復(fù)雜的制造與銷售體系之外，瑞士鐘表企業(yè)通常是家族所有、非上市公司與上市公司的混合體，讓許多事情難以簡單地梳理清楚。
歐米茄以21.5億瑞郎居第二，卡地亞以21.4億瑞士法郎居第三，明顯構(gòu)成第二陣容。這里應(yīng)該指出的是，這兩家分別屬于斯沃琪集團(tuán)與歷峰集團(tuán)的企業(yè)如何與集團(tuán)的其它部門劃分出來會是相當(dāng)困難，其中也有可能會引發(fā)爭議。不過統(tǒng)計數(shù)字包括它們與勞力士的差距應(yīng)該不出人們所料，圈內(nèi)人士自可以通過獲得天文臺證書的數(shù)量等諸多細(xì)節(jié)去推測其準(zhǔn)確度。當(dāng)然，前三者在中國等新興市場上差距可能并不如數(shù)字顯示得那么大，不同國家的人們對于各品牌的感受差異會很大的。
百達(dá)翡麗、浪琴與天梭分別以12.8億、12.4億與11億瑞士法郎的銷售構(gòu)成第三陣營。這里，首先讓人驚異的是百達(dá)翡麗這個家族所有的企業(yè)能夠做出這么大的年銷售來，由此看見奢侈品的消費影響力之大。其次，浪琴的巨大飛躍近幾年來讓人刮目相看，無怪乎斯沃琪會給它越來越多的支持，其歷史悠久的品牌文化價值再次展現(xiàn)了魅力。天梭則表現(xiàn)穩(wěn)定，依然有著不小的發(fā)展空間。
萬國7.8億、豪雅7.7億、斯沃琪7.6億、愛彼7.2億、寶璣與積家7億、是否能夠威脅到前三大業(yè)內(nèi)巨頭，答案顯而易見——差遠(yuǎn)了。
（作者：英國《金融時報》中文網(wǎng)撰稿人 丁之方）
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