王思聰不再是中國(guó)最有錢富二代了？張士平PK王健林

最近，一份榜單把王思聰打入了“冷宮”。國(guó)民老公或許不再是中國(guó)最有錢的富二代了。

“雙料大王”張士平低調(diào)PK王思聰

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單”，2014年，魏橋集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入2819億元，排在聯(lián)想、華為和蘇寧之后，位列第四。如果以凈利潤(rùn)指標(biāo)排名，華為第一，魏橋第二。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和它的創(chuàng)始人張士平低調(diào)地成為中國(guó)民企500強(qiáng)的“雙料大王”。

王思聰老爸王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以2424億元的營(yíng)業(yè)收入僅排在第六位。與魏橋集團(tuán)相比，差了近400億元。而萬(wàn)科和恒大兩家公司的營(yíng)業(yè)收入相加，與魏橋集團(tuán)的差距還有300多億。

張士平是誰(shuí)?

魏橋集團(tuán)到底為何這樣厲害?要知道，它的主業(yè)是棉紡織和電解鋁。這兩個(gè)行業(yè)再喜歡玩弄概念的政府和商界人士看來(lái)，都屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，但張士平不這么看。在他眼中，不管時(shí)代怎么變化，人都不可能回到原始社會(huì)，不穿衣服。抱著這個(gè)樸素的想法，張士平愣是把魏橋集團(tuán)打造成為全球最大的棉紡織加工企業(yè)，成為“亞洲棉王”。而在電解鋁這個(gè)行業(yè)，張士平也可以被稱為“鋁業(yè)大王”。

他的經(jīng)商哲學(xué)：憑借“三板斧”辦企業(yè)

張士平辦企業(yè)的秘訣有兩個(gè)關(guān)鍵詞：規(guī)模和成本。他的商業(yè)邏輯是：當(dāng)你把企業(yè)做到全球最大，整個(gè)全球市場(chǎng)都是你的;如果你又能很好地控制成本，那你就會(huì)賺錢。所以，當(dāng)別人看不到紡織和電解鋁行業(yè)的賺錢機(jī)會(huì)時(shí)，張士平卻越干越來(lái)勁兒。

他的生活態(tài)度：低調(diào)為人

除了做企業(yè)的能力讓人佩服，張士平對(duì)待生活和財(cái)富的態(tài)度也質(zhì)樸的一覽無(wú)余。他沒(méi)有像明星企業(yè)家一樣，知天命、耳順之后還找個(gè)年輕女孩兒做老婆，他寧可在家含飴弄孫;他也沒(méi)有像張近東、王健林、馬云一樣，到哪里都有一大堆秘書、保鏢圍著。張士平平時(shí)出差，只要感覺沒(méi)必要，一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。他說(shuō)，管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制?

他更沒(méi)有像許家印一樣，連皮帶都要用愛馬仕。日常生活中，張士平從來(lái)不用名牌，但對(duì)待員工卻相當(dāng)慷慨。只要在魏橋集團(tuán)工作過(guò)一定年限的員工，都能以極低的價(jià)格購(gòu)買魏橋集團(tuán)供應(yīng)的住房。張士平也很看重能給政府上繳多少稅。他認(rèn)為，人一輩子能體現(xiàn)的最高價(jià)值就是干事，“你干得越多、為社會(huì)造福越多，你就賺的越多。”

他的繼承人：“拼命三郎”

張士平的這種狀態(tài)影響到他的子女。目前，他的獨(dú)子張波指掌利潤(rùn)最豐厚的鋁電產(chǎn)業(yè)板塊。兩個(gè)女兒張紅霞、張艷紅掌管規(guī)模龐大的紡織產(chǎn)業(yè)。其中跟隨張士平打拼多年的張紅霞總攬全局，而張艷紅具體負(fù)責(zé)威海園區(qū)。

三個(gè)子女都像是和他一個(gè)模子里刻出來(lái)的，不追逐虛名，踏實(shí)勤奮肯干。張波28歲就擔(dān)任魏橋集團(tuán)副總經(jīng)理，29歲擔(dān)任魏橋紡織總經(jīng)理、執(zhí)行董事和董事長(zhǎng)，挑起了重?fù)?dān)。而大女兒張紅霞15歲就開始進(jìn)車間跟隨張士平打拼，干的是最苦最累的活兒。小女兒張艷紅做事雷厲風(fēng)行，像“拼命三郎”，被稱為“魏橋的鐵榔頭”。他們或許要超越王思聰成為中國(guó)最有錢富二代。

張士平個(gè)人履歷

張士平，1964年參加工作，1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)，1994年任鄒平縣魏橋棉紡織廠廠長(zhǎng)，1998年任山東魏橋紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，2003年任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。1993年當(dāng)選山東省第九屆人大代表，1995年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，1997年被批準(zhǔn)享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，1998年和2003年先后當(dāng)選第九屆和第十屆全國(guó)人大代表。2013年新財(cái)富中國(guó)富豪榜張士平家族以300億排名第十位。

王思聰輸在哪里?

他的第一桶金：來(lái)自老爹王健林

從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的王思聰擔(dān)任了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事，但并不負(fù)責(zé)任何事務(wù)。

此后，王健林拿出5億元，讓王思聰成立了一家PE基金普思投資，任由其自己投資練手。普思投資首期5億人民幣的基金已經(jīng)投資了4個(gè)項(xiàng)目：環(huán)球數(shù)碼、云游控股、九好集團(tuán)和無(wú)錫海古德新技術(shù)有限公司。

2010年底，萬(wàn)達(dá)公司實(shí)際控制人王健林作價(jià)“1元”轉(zhuǎn)讓給兒子王思聰萬(wàn)達(dá)院線500萬(wàn)股，同時(shí)王思聰持有大連合興投資2%股份(王健林持有98%)，折算后王思聰透過(guò)大連合興投資間接持有萬(wàn)達(dá)院線約1%股份。兩者相加，王思聰持有萬(wàn)達(dá)院線約1000萬(wàn)股。

2011年8月2日凌晨，王思聰在微博上宣布自己將強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電子競(jìng)技，整合電子競(jìng)技，他收購(gòu)了CCM戰(zhàn)隊(duì)，并將CCM更名為iG。

他的生活態(tài)度：年少輕狂

相比張士平的低調(diào)為人。王思聰顯得張揚(yáng)無(wú)比。

王思聰曾說(shuō)，我的父親對(duì)我確實(shí)特別寬容，除去“老來(lái)得子”，這中間難免有些內(nèi)疚之情，我算是父母創(chuàng)業(yè)的犧牲品。

“年少輕狂、口無(wú)遮攔”是王思聰自己寫在微博上的簡(jiǎn)介。當(dāng)年著名的“俏江南”罵戰(zhàn)之后，記者問(wèn)他“你父親有讓你以后在微博上慎言嗎?”王思聰說(shuō)：“我爸一般不管我在微博說(shuō)什么，不過(guò)后來(lái)說(shuō)了一句‘我的朋友你別罵’，但他朋友實(shí)在是太多了，所以后來(lái)又說(shuō)了一句‘實(shí)在要罵人就別指名道姓了’。”

“不在乎”這三個(gè)字，幾乎貫穿了他整個(gè)價(jià)值觀，當(dāng)然大眾往往也很粗暴地回一句“有錢你就了不起啊”。誠(chéng)然金錢可以讓人有更多自由，也確實(shí)讓人能有安全感和底氣，但如果是這種粗暴的對(duì)峙，就落入了另一個(gè)俗套。

相比張士平對(duì)子女事業(yè)上的嚴(yán)苛，王思聰可謂含著金鑰匙出生，從未受過(guò)任何挫折。想干什么，王健林就給什么。

王思聰個(gè)人履歷

王思聰出生于1988年，自小被送到國(guó)外，在新加坡Swiss Cottage讀小學(xué)，在英國(guó)Winchester College讀中學(xué)，后在英國(guó)University College London讀大學(xué)。

張士平PK王健林，似乎前者在做企業(yè)和子女教育上更勝一籌。張波、張紅霞、張艷紅三兄妹PK王思聰，誰(shuí)更讓人信任放心?尤其是到了二代全面掌權(quán)時(shí)期，魏橋集團(tuán)的前景似乎比萬(wàn)達(dá)更值得預(yù)期。中國(guó)最有錢的富二代的“美譽(yù)”很難說(shuō)一定是王思聰。