解讀2萬分娩量，什么才是私立婦兒醫院的秘密武器？

2萬分娩量的背后，什么才是私立婦兒醫院的秘密武器?

自2013年11月15日，“單獨二孩”政策正式公布以來，已有兩年多的時間，大陸地區32個省、直轄市已經全面開放單獨二胎政策。12月21日上午，十二屆全國人大常委會第十八次會議審議《人口與計劃生育法修正案(草案)》,一旦通過將于2016年1月1日起施行。在我國實行了35年的計劃生育政策將很快退出歷史舞臺，“二孩”將逐漸成為中國家庭的“標配”。

2015年12月21日，在“二孩”被全國許多育齡家庭提上議事日程、公立婦產醫院各科室倍感壓力的同時，美中宜和婦兒醫院亞運村院區迎來第兩萬名新生寶寶，成為國內首家分娩量超過兩萬的私立婦兒醫院。對于快速發展中的美中宜和，“二孩政策”的全面放開固然是重大利好，但清醒認識2萬分娩量背后的真正支撐點才是保障其能成功迎接“二孩時代”更大挑戰的重要思考!

集團化管理的成功復制是可持續發展的根本

自2006年成立以來，美中宜和用了5年的時間，按照美國JCI標準(美國醫院評審標準)制定了含有32個模塊及1,008條管理文件的管理體系，覆蓋臨床操作流程、客戶服務標準以及科室行政管理等方方面面。2012年，這套醫院管理體系被復制用于新建的天津院區和北京亞運村院區，而天津院區也在2015年通過了美國JCI認證，進一步驗證了美中宜和努力摸索出來的管理體系的嚴謹與成功。

目前，美中宜和已經擁有北京、天津、杭州、深圳8家醫療及護理機構，覆蓋京津冀、珠三角和長三角三大區域。在接下來的三年，美中宜和計劃在全國再建立6家醫療機構。在長達十年的摸索和創新過程中，從美國借鑒、經由實踐不斷完善的這套醫院管理體系及由此延展的集團化管理模式，無疑是美中宜和最大的一筆財富，為其接下來的可持續發展奠定了堅實基礎。

為此，美中宜和醫療集團創始人兼CEO胡瀾博士曾坦言：“我們很慶幸在當年做出了正確的選擇，沒有急于快速擴張，而是靜下心來摸索適合于中國民營醫院的管理體系。正是有了這個堅實保障，我們才有實力吸納更多的外部投資，有能力在未來開展更多的嘗試。目前，我們處在一個非常好的狀態，有信心去迎接二孩時代的來臨。”

人才培養機制是可持續發展的動力

醫療人才、尤其是醫療管理人才的匱乏一直是制約民營醫院發展的主要瓶頸。對于美中宜和這個近兩年中全國擴張加速的婦兒醫療集團，隨著分院數和分娩量的同時增加，來自醫療團隊儲備的挑戰則更加嚴峻。

自2006年第一家院區開業以來，美中宜和就著眼長遠地培養和儲備一支兼具豐富管理經驗并高度認同自身企業文化的管理團隊。在過去十年中，這支團隊成為美中宜和醫院管理模塊復制、保障全國性布局下每個院區客戶享有同質醫療服務的有力支撐。目前，美中宜和婦兒醫院內幾乎所有醫生、護士、麻醉師都來自三甲綜合、二級專科醫院。其獨特的“橄欖型人才結構”，使得其中堅骨干均為年富力強且富有豐富經驗的醫療團隊，為媽媽和新生兒的健康保駕護航。

此外，在美中宜和，讓來自各個不同醫院的醫生能認同并快速適應自己的這套醫院管理體系，是靠全套的“入模培訓”。針對每一位新進醫生，集團建立了標準化中心、培訓中心和質控中心——不管你是哪一個級別的員工，都要經過這套流程的“洗禮”，從而鍛造成符合美中宜和標準的醫療人才。同時，美中宜和還致力于不斷完善人才發展體系，通過為醫生打造一個公平、開放、發展、激勵的平臺，實現其回歸醫療本質的職業發展夢想。

毋庸置疑，各地公立婦產醫院建檔名額的吃緊，將使更多的育齡家庭將選擇的目光投向近年來逐漸被人們所熟悉和接受的私立婦兒醫院，而“始終堅持以敬畏的心做醫療”的理念、國際一流的硬件配置、人性化關懷的服務、專業并安全的醫療保障等加分項無疑將加重美中宜和在被選擇時的砝碼。