墨立方開創(chuàng)“型男”經(jīng)濟(jì)學(xué)

12月20日，作為原創(chuàng)運(yùn)動品牌墨立方又一次在廣州省1850創(chuàng)新園舉行“墨立方·第二屆型男盛典——做不平凡的自己”活動，此次活動由墨立方原創(chuàng)運(yùn)動品牌主辦、由以預(yù)文化傳媒有限公司總監(jiān)何爵延，華山論健健美健身精英團(tuán)隊(duì)協(xié)辦、獲得了北京健人傳媒、加拿大鐵血魔獸、海克力斯運(yùn)動營養(yǎng)、范府食品、軒諦專業(yè)男士護(hù)膚彩妝、帕斯特體育發(fā)展公司、深圳南方開元電子支持，包括PUPA中國時尚周創(chuàng)始人繡董在內(nèi)的時尚先鋒、中國好聲音人氣學(xué)員劉雅婷、超過100位墨型男和20位全國最頂級健美冠軍出席了此次盛典活動，這是12月14日墨立方力戰(zhàn)北方市場，在北京中華世紀(jì)壇成功舉行大秀以來最重要的盛典活動。

在盛典上除了頒發(fā)了年度優(yōu)秀墨型男、 年度特別貢獻(xiàn)獎、最萌健美冠軍的評選活動外，墨型男CEO墨子坤正式宣布發(fā)布推出面向高端健美人群的雪獅系列和面對跑步、瑜伽、游泳等輕運(yùn)動人群的肌肉豹系列。

年度盛典打造品牌形象

短短四年，墨立方通過秀場、盛典成功打造出搶占市場的姿態(tài)。相對于同類競爭品牌，墨立方年度盛典可謂大手筆，從第一屆三亞打造“海天盛筵”的海灘包場到今年花費(fèi)上百萬的360度高清LED環(huán)繞式配置，力邀健身界元老和泰斗作為型男選撥專業(yè)評委、國際時尚界一線攝影師拍攝時尚大片、每年邀請重量級音樂舞蹈團(tuán)隊(duì)作為表演嘉賓，改寫了互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)運(yùn)動品牌“不高級”的印象。

其設(shè)計(jì)的款式結(jié)合國際流行的迷彩、漁網(wǎng)、字母印花、拼色等元素，將運(yùn)動年輕化、時尚化，而且今年墨立方征戰(zhàn)北方市場，12月15日在中華世紀(jì)壇的PUPA時尚周上成功亮相，專業(yè)級秀場的展示更引起轟動。

墨式陽剛“型男”文化

從出席這兩屆盛典的VIP客群和型男選拔結(jié)構(gòu)上可以看出，墨立方消費(fèi)人群主要是以健美冠軍和健身俱樂部老板為代表的健身人群，這部分人群注重生活品質(zhì)和自我形象，是與鮮肉引領(lǐng)的“男色”文化完全不同的陽剛“型男”文化。

墨立方擁有以健美界元老和泰斗、歷屆健美大賽冠軍、健身俱樂部CEO為代表的強(qiáng)大“朋友圈”，而且墨立方成功開創(chuàng)品牌選撥“型男”并簽約為專屬模特制，讓墨立方擁有專業(yè)級的導(dǎo)師隊(duì)伍，同時不斷涌入年輕“型男”血液。墨立方的“型男”擁有專業(yè)評委力量和可延續(xù)的強(qiáng)大生命力。這種效應(yīng)一旦聚集就會在圈內(nèi)形成無可比擬的影響力，甚至主導(dǎo)大部分人的生活方式。包括DAVID王彬、李澤坤在內(nèi)的型男已經(jīng)為墨立方品牌拍攝了多組主題時尚大片，成為專屬模特。

設(shè)計(jì)的價值在于與生活方式的對接，一個品牌要想在消費(fèi)者中形成強(qiáng)大的品牌粘性，僅僅依靠教科書式的灌輸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，墨立方通過興趣來劃分客群，通過生活方式的引導(dǎo)，徹底將服裝和型男文化對接。

雪獅和肌肉豹系列上市

墨立方一直以來都是互聯(lián)網(wǎng)思維下的原創(chuàng)運(yùn)動品牌，完全摒棄中間商和代理商，保證消費(fèi)者粘性的同時，讓品牌與消費(fèi)者貼得更近，經(jīng)過四年的商業(yè)運(yùn)作，墨立方的定位越來越清晰。一直以來堅(jiān)持的健身和日常服裝系列已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的增長速度。

這一屆型男盛典上，墨立方品牌CEO墨子坤正式宣布，將推出面向高端健美人群的雪獅系列和面對跑步、瑜伽、游泳等輕運(yùn)動人群的肌肉豹系列，在一定程度上，表明其進(jìn)一步拓展消費(fèi)群的決心。

墨立方成功之處在于完全適應(yīng)這個時代消費(fèi)者對于服裝更替的周期，特別是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群，大部分服裝更換以月為單位，因此定價成為品牌量化的基礎(chǔ)。從目前天貓旗艦店上的定價來看，相對于同類品牌來說，墨立方的定價非常具有競爭力。

墨子坤在接受記者采訪時說：“當(dāng)初成立墨立方這個品牌就是為了夢想，為了讓和我一樣熱愛健身的人群擁有舒適而獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓更多人享受到墨立方所倡導(dǎo)的‘不一樣’的型男文化，單件產(chǎn)品成本控制與市場運(yùn)作和生產(chǎn)線成本控制離不開，在品牌創(chuàng)立初期，品牌是非常務(wù)實(shí)的，無法照顧到‘大塊頭’為代表的專業(yè)級健美人群和以健身作為一種體驗(yàn)的輕運(yùn)動型人群，經(jīng)過四年的發(fā)展，我希望可以讓產(chǎn)品線更近完善，所以推出新系列。”