中國(guó)男性時(shí)尚雜志排名 中國(guó)男性時(shí)尚雜志發(fā)展現(xiàn)狀

NO.1 論中國(guó)男性時(shí)尚雜志發(fā)展現(xiàn)狀

第一章 男性時(shí)尚雜志的現(xiàn)狀

第一節(jié) 男性時(shí)尚雜志概述

一、雜志廣告的定義與起源

雜志是一種歷史悠久的印刷傳播媒介。(www.51jianli.com)據(jù)有關(guān)資料記載，在18世紀(jì)，人們已經(jīng)在雜志上刊登廣告并使其成為重要的廣告媒體。最早發(fā)現(xiàn)雜志廣告蘊(yùn)藏著巨大潛力的是智威湯普遜公司創(chuàng)始人湯普遜，他于1873年在兩份婦女雜志上刊登了一副石棉瓦廣告，結(jié)果促銷效果比過去任何其他促銷活動(dòng)都明顯。

第一家在中國(guó)境內(nèi)出版的中文雜志是于1833年在廣州創(chuàng)辦的《東西洋考每月統(tǒng)計(jì)傳》月刊，內(nèi)容涵蓋社會(huì)新聞、宗教、政治、科學(xué)和商業(yè)動(dòng)態(tài)等。“五四”運(yùn)動(dòng)前后，各種雜志刊物紛紛面世，并且大多刊登廣告，作為解決經(jīng)費(fèi)來(lái)源和改善員工生活的措施。1

隨著社會(huì)需求的擴(kuò)大和雜志廣告內(nèi)容的逐漸增多，印刷工藝和設(shè)計(jì)水平也有了很大的提高與改進(jìn)，為雜志廣告表現(xiàn)提供了更多的條件。

二、男性時(shí)尚雜志廣告的特點(diǎn)

中國(guó)男性讀者閱讀習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生并且還在發(fā)生深刻變化。雜志作為報(bào)紙的深度讀物，反映了市場(chǎng)對(duì)精細(xì)化的需求。其作為一種媒介傳播方式，男性時(shí)尚雜志所具有的價(jià)值始終是無(wú)法替代的。

(1)內(nèi)容豐富，流動(dòng)性廣。作為傳統(tǒng)的平面媒體，發(fā)行商可以根據(jù)市場(chǎng)來(lái)靈活的選擇發(fā)行時(shí)間、發(fā)行區(qū)域、投放的目標(biāo)群體等;讀者也能夠隨意的選擇閱讀雜志類型、閱讀時(shí)間和閱讀地點(diǎn)。雜志所涵蓋的內(nèi)容比較豐富，能夠滿足不同讀者的需求。

(2)易于保存，生命周期長(zhǎng)。與電視、廣播媒體相比，時(shí)尚類雜志媒體傳閱率和反復(fù)閱讀率高，雜志廣告信息可以多次被消費(fèi)者接觸，易于保存。

(3)篇幅上受限較小。雜志能夠采用較多的篇幅將產(chǎn)品的深層內(nèi)容展現(xiàn)在讀者眼前，有效的拉近讀者與產(chǎn)品之間的距離。

(4)表現(xiàn)力強(qiáng)。與同類媒體相比，時(shí)尚類雜志媒體對(duì)材質(zhì)的要求較高：封面男性時(shí)尚雜志網(wǎng)

男性時(shí)尚雜志 論中國(guó)男性時(shí)尚雜志發(fā)展現(xiàn)狀

通常采用銅版紙，內(nèi)頁(yè)為適應(yīng)多種廣告效果使用了不同材質(zhì)、造型、工藝等。(www.51jianli.com]排版精致，深具藝術(shù)性和觀賞性。

三、中國(guó)男性時(shí)尚雜志的發(fā)展現(xiàn)狀

時(shí)尚類雜志，通常指代印刷精美、定位較高，內(nèi)容上側(cè)重于服裝、美容、情感、都市生活等方面的雜志。男性時(shí)尚雜志，指的是以精英男性為目標(biāo)受眾，以宣揚(yáng)城市時(shí)尚生括方式為主要內(nèi)容，涉及奢侈品、時(shí)裝、汽車、電子數(shù)碼、旅游、健康、娛樂等方面的一種雜志期刊類型。

在討論男性雜志之前，不得不提到女性時(shí)尚雜志的發(fā)展。1867年，世界上最早的女性時(shí)尚雜志 HAPPERS BAZAAR在美國(guó)誕生;1921年巴黎出現(xiàn)了歐洲第一本女性時(shí)尚雜志LOFFICIEL。女性時(shí)尚雜志最早都是以時(shí)裝為主，逐漸發(fā)展成為包括時(shí)裝、美容、休閑等多方面的生活時(shí)尚雜志。此后，歐美時(shí)尚雜志的種類日益增多，定位也日趨細(xì)化。

1980年2月，中國(guó)內(nèi)地最早的一本有關(guān)于時(shí)尚潮流信息的期刊《時(shí)裝》誕生，可以將其稱之為中國(guó)本土的第一本時(shí)尚類雜志。

與女性雜志相互呼應(yīng)，國(guó)外第一本男性時(shí)尚雜志要溯源到20世紀(jì)60年代的英國(guó)。如今，國(guó)外的男性雜志從內(nèi)容策劃、編輯方針、運(yùn)營(yíng)模式到讀者定位都已經(jīng)逐漸成熟，像《花花公子》等知名雜志，其影響力和發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般女性雜志。

然而，我國(guó)男性時(shí)尚雜志起步較晚，雖然近幾年有了一定的發(fā)展，但其發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)女性時(shí)尚雜志和國(guó)外男性時(shí)尚雜志。

我國(guó)第一本男性雜志是1997年創(chuàng)辦的《時(shí)尚》，它與美國(guó)Esquire進(jìn)行版權(quán)合作，改為月刊《時(shí)尚先生》。后來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)了《創(chuàng)意》、《大都市.男士版》和《名牌》等男性時(shí)尚雜志。

從2005年開始，不少男性時(shí)尚期刊開始遭遇“滑鐵盧”。許多雜志在內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)上并沒有預(yù)期那么好，缺陷和疲態(tài)逐漸表現(xiàn)出來(lái)，一些刊物剛剛推出一年就改版甚至停刊。2005——2007年成為中國(guó)男性時(shí)尚期刊的檢驗(yàn)?zāi)辍Ｈ纭睹恕酚捎诜N種原因最終不得不放棄過去的高端定位，定價(jià)從30元降為20元，卻陷入20元價(jià)位的時(shí)尚期刊更激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。于2005年創(chuàng)刊的《大道》由于定位與《時(shí)尚先生》完全一致，但在具體操作上卻沒有任何新鮮的東西，有些選題顯得力不

男性時(shí)尚雜志 論中國(guó)男性時(shí)尚雜志發(fā)展現(xiàn)狀

從心，不到1年便停刊。[www.51jianli.com)

2008年以來(lái)，金融風(fēng)暴迅速席卷世界各大行業(yè)，尤其是眾多一線奢侈品受到重創(chuàng)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的良好保持態(tài)勢(shì)，國(guó)際奢侈品牌因此大量涌入中國(guó)，其廣告份額成為主打高端市場(chǎng)的時(shí)尚雜志的爭(zhēng)搶熱點(diǎn)。在這樣的大環(huán)境下，男性時(shí)尚期刊迎來(lái)了發(fā)展的可能和機(jī)遇。

與早些年雜志版權(quán)引進(jìn)與本土原創(chuàng)共存的情形相比，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中新刊紛紛采取與國(guó)際時(shí)尚大刊版權(quán)合作的方式，傍上國(guó)際時(shí)尚大刊大大減少了本土雜志在發(fā)展中遇到的困難。如《芭莎男士》的東家時(shí)尚集團(tuán)與美國(guó)出版界巨頭赫斯特國(guó)際集團(tuán)的成功合作使得時(shí)尚集團(tuán)已成為中國(guó)最具實(shí)力的時(shí)尚期刊出版集團(tuán)。

經(jīng)歷了早期的新雜志爭(zhēng)相創(chuàng)刊的激烈競(jìng)爭(zhēng)和隨后的大浪淘沙的劣者淘汰，中國(guó)時(shí)尚期刊市場(chǎng)在細(xì)分市場(chǎng)、差異化定位方面顯得越來(lái)越理智。

但不置可否，類似的高端讀者人群定位和各自背后強(qiáng)大的國(guó)際時(shí)尚頂尖量級(jí)的雜志版權(quán)合作，使得男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)展開一場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先地位更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

表1：中國(guó)內(nèi)地知名的男性時(shí)尚雜志

四、中國(guó)男性時(shí)尚雜志受眾定位

1. 國(guó)內(nèi)男性時(shí)尚雜志的類別概述

縱觀近年來(lái)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的男性時(shí)尚期刊，不難發(fā)現(xiàn)它們的目標(biāo)讀者集中在25-45歲的白領(lǐng)階層，但各雜志的核心讀者群在年齡側(cè)重點(diǎn)上各有不同。大致可以分為以下幾類：

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第一類如《芭莎男士》，以提高男性生活品味為主要訴求，內(nèi)容勵(lì)志，封面多使用風(fēng)格硬朗的成功男性形象，面向成熟穩(wěn)重的男性讀者群;

第二類如《男人裝》，語(yǔ)言風(fēng)格辛辣不羈，內(nèi)容輕松，不避諱兩性話題的討論，以“男性私人志”的形式吸引讀者，目標(biāo)受眾側(cè)重于年輕男性一族;

第三類如《時(shí)尚君子》、《健體風(fēng)尚》，這兩本雜志則明確將其讀者定位為男同性戀者。[www.51jianli.com)不同的讀者定位使得這兩本雜志在細(xì)分市場(chǎng)、欄目設(shè)置、風(fēng)格特色等方面都各有特色。

2. 男性時(shí)尚雜志目標(biāo)受眾概述

當(dāng)前，中國(guó)內(nèi)地的男性時(shí)尚雜志，幾乎全部針對(duì)人群都是高端讀者群。與其他專業(yè)類男性期刊主要針對(duì)25—35歲“小白領(lǐng)”相比，男性時(shí)尚雜志所針對(duì)的讀者群體定位在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、35歲以上、成熟且成功的男士群體。

例如根據(jù)2013年新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)《男人裝》讀者進(jìn)行的調(diào)研，可發(fā)現(xiàn)：

《男人裝》讀者85.7%為男性，讀者平均年齡31歲。

《男人裝》讀者受過良好教育，擁有開放視野。

《男人裝》讀者是家庭與社會(huì)的中間力量，企業(yè)管理者與專業(yè)人士構(gòu)成讀者主體。

《男人裝》個(gè)人年收入22.3萬(wàn)，家庭年收入32.7萬(wàn)。

而作為《時(shí)尚芭莎》的延伸品牌，《芭莎男士》內(nèi)容聚焦“成功”與“品味”，在目標(biāo)宣傳上定位為塑造中國(guó)男士的成功品味，幾乎只介紹精英人物。

3.男性時(shí)尚雜志類目設(shè)置

(1)《男人裝》內(nèi)容板塊設(shè)置概況

Incoming：內(nèi)容包括各種最新的人物、事件、物品、生活方式介紹，以及讀者互動(dòng)欄目。

Scanner：文化產(chǎn)品等資訊專區(qū)，包含影視、故事、書籍、網(wǎng)絡(luò)以及音樂等短評(píng)信息。

Feature：包括具有服務(wù)功能的“手冊(cè)”，趣味為王的后雅皮人物推介等。 Insider：這個(gè)板塊始著重于對(duì)物體的描述。

Essential：科技、汽車、酒類產(chǎn)品、旅游、運(yùn)動(dòng)等等資訊專區(qū)，也是隱性

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廣告植入的重要地帶。[www.51jianli.com)

(2)《時(shí)尚芭莎男士版》內(nèi)容板塊設(shè)置概況

《芭莎男士》在宣傳口號(hào)中提到，針對(duì)高端男性的精英時(shí)尚雜志，以其高揚(yáng)的精英立場(chǎng)，與中國(guó)精英男性共同追求卓越、品味生活。以其10月商業(yè)版、品味版兩冊(cè)作為研究對(duì)象，統(tǒng)計(jì)其內(nèi)容涉及到的人物及標(biāo)題發(fā)現(xiàn)，整套雜志幾乎全部都圍繞著“成功”、“精英”、“商務(wù)”、“品味”等標(biāo)簽進(jìn)行內(nèi)容延展。

(3)《睿士》內(nèi)容板塊設(shè)置概況 《睿士》是由美國(guó)赫斯特集團(tuán)與浙江睿士雜志社合作出版的精英男人生活方式雜志,觸動(dòng)中國(guó)新世代男人所創(chuàng)立的雜志。

在訂刊原則上，《睿士》專注于男人性情。話題依然老套，圍繞著情感、金錢、權(quán)利等男性標(biāo)志，但所有年輕讀者更多的關(guān)注的是人物本身的魅力。

五、男性時(shí)尚雜志市場(chǎng)訴求

期刊的品牌定位包括讀者定位、內(nèi)容定位、風(fēng)格定位以及營(yíng)銷定位等,它決定廣告價(jià)值的大小。現(xiàn)在的營(yíng)銷環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，品牌無(wú)論大小在世界每個(gè)角落也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的廣告主意識(shí)到，在信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者無(wú)法負(fù)荷冗雜的媒介信息。在現(xiàn)今信息和人與人的交流交疊于多種渠道的大愿景下，渠道和媒體的細(xì)分和投資分配的績(jī)效監(jiān)控和測(cè)量變得更重要。男性時(shí)尚期刊雜志想要成功爭(zhēng)取越來(lái)越精明的受眾的歡心，必須了解消費(fèi)者的行為，為每一個(gè)目標(biāo)人群找到適合他們的計(jì)劃。站在消費(fèi)者的角度，去關(guān)注消費(fèi)者日常接觸信息的載體、頻率、時(shí)長(zhǎng)和程度。從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)他的生活形態(tài)和注意力去選擇媒體;從媒體角度來(lái)說(shuō)，如何去選擇目標(biāo)受眾。這兩個(gè)角度是同一件事。

(1)精準(zhǔn)定位讀者提升期刊傳播力

讀者定位是期刊對(duì)目標(biāo)讀者的設(shè)定準(zhǔn)確的讀者定位，盡可能多地覆蓋有效讀者——廣告商的目標(biāo)消費(fèi)者，表現(xiàn)期刊雜志品牌傳播力。

(2)個(gè)性風(fēng)格彰顯期刊表現(xiàn)力

期刊的表現(xiàn)力是指運(yùn)用雜志自身所具有的符號(hào)系統(tǒng)和編排手法傳達(dá)具有期刊觀點(diǎn)的內(nèi)容以及廣告信息，并引起受眾注意的一種品牌張力。期刊可以用文字、圖片、色彩實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)力，使處于媒體信息環(huán)境中的廣告引起受眾的注意，使其從

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眾多的信息中脫穎而出，進(jìn)入受眾的視野。[www.51jianli.com)

雜志的風(fēng)格是由市場(chǎng)定位和個(gè)性氣質(zhì)結(jié)合而成的特定形象。風(fēng)格之于期刊，就如著名編輯家鄒韜奮所言：“沒有個(gè)性或沒有特色的刊物，生存已成問題，發(fā)展就更沒希望了。”獨(dú)特的風(fēng)格定位使男性時(shí)尚雜志具有了個(gè)性魅力和獨(dú)特表現(xiàn)力，為廣告客戶所青睞。

男性時(shí)尚雜志首先要確立自己的視覺風(fēng)格。版面設(shè)計(jì)會(huì)決定讀者注視作品時(shí)間的長(zhǎng)短，只有注意力在作品中停留的時(shí)間足夠長(zhǎng)，信息才能有效溝通。此外，男性時(shí)尚雜志還應(yīng)該形成自己的思想風(fēng)格，以新穎獨(dú)特、廣博深刻的個(gè)性特點(diǎn)，在讀者心中形成深刻的雜志形象。男性時(shí)尚雜志鮮明的編輯風(fēng)格和視覺表達(dá)手法，會(huì)使其產(chǎn)生強(qiáng)有力的品牌沖擊力，能抓住讀者的注意力，打動(dòng)讀者的心靈觸動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)售賣廣告的期刊的二次銷售。

(3)精當(dāng)內(nèi)容定位奠定影響力

內(nèi)容定位取決于讀者定位，是期刊在內(nèi)容方面對(duì)潛在消費(fèi)者的心里所付出的努力，它決定期刊在讀者心中的地位，契合受眾心靈需求，提升廣告產(chǎn)品的品牌形象。

期刊對(duì)讀者影響力的大小取決于信息發(fā)布的量和解釋深度，取決于反應(yīng)事實(shí)。男性時(shí)尚雜志是專門性的媒體。貼切的選題和精良的內(nèi)容，能夠維持提升雜志在讀者群中的影響力。

六、男性時(shí)尚雜志發(fā)展弊端

國(guó)內(nèi)男性時(shí)尚雜志已成為傳媒業(yè)中一支不容忽視的重要力量，但仍處于弱勢(shì)地位。一方面，國(guó)內(nèi)男性時(shí)尚雜志起步較晚，國(guó)內(nèi)男性讀者對(duì)于時(shí)尚雜志的閱讀習(xí)慣還沒有完全培養(yǎng)出來(lái);另一方面，男性時(shí)尚雜志在發(fā)展過程中也暴露出一些問題。

1.過度依賴廣告。男性雜志呈現(xiàn)鋪天蓋地之態(tài)勢(shì)，其對(duì)廣告投放非常依賴，專題里充斥著各種品牌的投放廣告。

筆者翻閱多種男性時(shí)尚雜志發(fā)現(xiàn)，廣告圖文大量充斥雜志正常版面，廣告例數(shù)占到廣告頁(yè)數(shù)的一半以上。閱讀一本男性時(shí)尚雜志，甚至?xí)性诜喴槐酒放菩麄鲀?cè)的感覺。 直接可觀的廣告收益讓男性時(shí)尚雜志的運(yùn)營(yíng)逐漸形成“重廣告，輕發(fā)行”的錯(cuò)誤做法。與其說(shuō)，男性時(shí)尚雜志在根據(jù)讀者的喜好來(lái)不斷調(diào)整內(nèi)容

男性時(shí)尚雜志 論中國(guó)男性時(shí)尚雜志發(fā)展現(xiàn)狀

策劃和編輯方針，不如說(shuō)其在討好廣告商。(www.51jianli.com)就有學(xué)者評(píng)論，男性時(shí)尚雜志幾乎從不存在純粹的特別時(shí)裝報(bào)道。

2.定位模糊。一本雜志，定位首先指的是讀者定位。縱觀國(guó)內(nèi)期刊市場(chǎng)上的男性時(shí)尚雜志，大多將雜志辦刊宗旨定位在服務(wù)高端精英人群之上，例如《男人裝》的口號(hào)為“真性情男人雜志”，其讀者定位是25到40歲的“后雅痞”男人。這種定位模式，實(shí)際上沒有對(duì)目標(biāo)讀者人群進(jìn)行深入的細(xì)分。精英定位成為一種身份的認(rèn)同。

3.同質(zhì)化現(xiàn)象。目前期刊市場(chǎng)上的男性時(shí)尚雜志仍處在同質(zhì)化發(fā)展的階段。實(shí)際上，同質(zhì)化現(xiàn)象也反映出男性時(shí)尚雜志的定位模糊。

首先是編輯內(nèi)容同質(zhì)化。選題大同小異，集中在時(shí)尚生活理念，昂貴的奢侈品、精英人士介紹等方面，缺乏鮮明的個(gè)性和品牌特色。

其次是目標(biāo)受眾同質(zhì)化，期刊市場(chǎng)上存在大量的以相同年齡階段的人群為目標(biāo)受眾的男性時(shí)尚雜志。25—45歲年齡具有消費(fèi)能力的都市男性成為絕大多數(shù)男性時(shí)尚雜志的爭(zhēng)奪對(duì)象。目標(biāo)受眾的高度重疊必然導(dǎo)致其內(nèi)容很難凸顯品牌特色。

七、解決男性時(shí)尚雜志發(fā)展弊端的建議與對(duì)策

針對(duì)男性時(shí)尚雜志發(fā)展的弊端，現(xiàn)有針對(duì)性地采取相關(guān)建議與對(duì)策如下：

1.避免依賴廣告。男性雜志呈現(xiàn)鋪天蓋地之態(tài)勢(shì)，其對(duì)廣告投放非常依賴，專題里充斥著各種品牌的投放廣告。與其說(shuō)，男性時(shí)尚雜志在根據(jù)讀者的喜好來(lái)不斷調(diào)整內(nèi)容策劃和編輯方針，不如說(shuō)其在討好廣告商。因此，想要打造中國(guó)男性時(shí)尚雜志市場(chǎng)，就必須在雜志編輯與排版的時(shí)候盡量少納入廣告，應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)尚定位以及男性時(shí)尚雜志受眾定位來(lái)采取適當(dāng)?shù)拇胧┡c安排。

2.精確定位方向。男性時(shí)尚期刊雜志想要成功爭(zhēng)取越來(lái)越精明的受眾的歡心，必須了解消費(fèi)者的行為，為每一個(gè)目標(biāo)人群找到適合他們的計(jì)劃。站在消費(fèi)者的角度，去關(guān)注消費(fèi)者日常接觸信息的載體、頻率、時(shí)長(zhǎng)和程度。因此，對(duì)于男性時(shí)尚雜志內(nèi)容定位、風(fēng)格定位以及營(yíng)銷定位等必須明確具體的方向，以市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，以時(shí)尚潮流為基礎(chǔ)，以深沉滲透為內(nèi)容，以最終需求為目標(biāo)。

NO.2 中國(guó)時(shí)尚男裝

中國(guó)自改革開放尤其是1984年之后，確立了以出口為導(dǎo)向，外向型的經(jīng)濟(jì)。[www.51jianli.com]一直以來(lái)，服裝業(yè)以為外國(guó)貼牌生產(chǎn)為主，但是國(guó)有服裝品牌也在這貼牌的過程中，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，在服裝產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易逐漸散熱的情況，企業(yè)接單貼牌越來(lái)越少，越來(lái)越難的情況下，國(guó)有品牌必須以搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為重心，發(fā)展勢(shì)頭更是迅猛異常，在外國(guó)品牌的夾縫中飛速生長(zhǎng)，一場(chǎng)圍繞服裝行業(yè)的品牌之戰(zhàn)打得如火如荼。 僅僅以時(shí)尚男裝為例，時(shí)尚男裝僅僅是服裝品牌業(yè)的一個(gè)很小的分支，主要品牌集中在沿海發(fā)達(dá)城市，聚集在一些重要服裝生產(chǎn)城市之中。

卡賓：卡賓(cabbeen)服飾(中國(guó))有限公司于1997年由中國(guó)服裝設(shè)計(jì)界最高獎(jiǎng)——“金頂獎(jiǎng)”得主卡賓先生創(chuàng)建，產(chǎn)品定位高端時(shí)尚男裝。“顛覆流行”的品牌理念，前瞻性的個(gè)性時(shí)尚定位以及對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的強(qiáng)調(diào)與堅(jiān)持，使今日的Cabbeen已經(jīng)成為中國(guó)原創(chuàng)潮流男裝的代名詞，卡賓還在不斷構(gòu)建與完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，努力使其成為國(guó)際性品牌。2010年春冬季開始，Cabbeen的產(chǎn)品劃分為Cabbeen Lifestyle(卡賓休閑)、Cabbeen Urban(卡賓都市)、Cabbeen Chic(卡賓潮流)三個(gè)品牌，真正與國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌的多元化、多層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)接軌。公司總部：中國(guó)香港

時(shí)尚男裝品牌 中國(guó)時(shí)尚男裝

七匹狼：福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司是一家以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎(chǔ)，涉及服裝貿(mào)易、物流等諸多領(lǐng)域的大型公司。[www.51jianli.com]始終致力于高科技改造傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化科技創(chuàng)新體系，在業(yè)內(nèi)率先系統(tǒng)提出品牌服裝理論，形成以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)架構(gòu)。七匹狼品牌已成為現(xiàn)代男士時(shí)尚代言人，體現(xiàn)奮斗中男人的衣著生活狀況，設(shè)計(jì)全新生活方式。七匹狼在時(shí)尚男裝中，也是占了很大一筆席位。定位于成功男士，男裝走成熟風(fēng)。總部：福建省晉江

力豹(lecpop)：福建力豹服裝織造有限公司成立于1980年。因?qū)I(yè)于"力豹"休閑時(shí)尚男裝著名。公司發(fā)展歷程中有著三十年的服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，力豹不但擁有生產(chǎn)高檔西服、西褲、襯衫最為先進(jìn)的生產(chǎn)線，而且引進(jìn)純棉休閑裝的水洗、定型、抗皺免燙等整套設(shè)備，從而保證了力豹男裝獨(dú)樹一幟的休閑風(fēng)格。在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)年輕一代需求，作為快消品牌，在最近幾年，由于力豹品牌的異軍突起，目前專注于時(shí)尚男裝的生產(chǎn)和直營(yíng)銷售，在各大城市均有自己直營(yíng)店，力圖打造國(guó)際性休閑時(shí)尚品牌。多年以來(lái)公司在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌管理方面的重視使得"力豹"男裝在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 享有很高的知名度。產(chǎn)品定位：年輕休閑時(shí)尚。理念是：專注時(shí)尚，忠于男人。公司總部;福建晉江

時(shí)尚男裝品牌 中國(guó)時(shí)尚男裝

諾奇：諾奇男裝成立于2004年，總部位于泉州，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心位于上海，是中國(guó)SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商)模式的先行者，是本土服裝“快時(shí)尚”的領(lǐng)軍品牌。(www.51jianli.com)洛奇這幾年可謂是異軍突起，在快速消費(fèi)品，時(shí)尚男裝品牌之中立足于專業(yè)零售，產(chǎn)品定位時(shí)尚高端。憑借對(duì)市場(chǎng)的快速反響才能和供給鏈的精心管理，諾奇連鎖范圍得到了快速發(fā)展。如今，諾奇已在全國(guó)的20多個(gè)省市設(shè)立直營(yíng)化管理門店數(shù)百家，預(yù)計(jì)2016年突破2000家。迅速成為中國(guó)最具影響力的服裝零售企業(yè)之一公司總部:福建泉州 太平鳥風(fēng)尚：太平鳥集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)始于1989年，太平鳥品牌創(chuàng)立于1995年。目前集團(tuán)形成了以投資、控股、拓展為龍頭，以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以太平鳥男裝官方網(wǎng)站品牌為旗幟，以時(shí)尚休閑服飾為主體，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展、控股中心--太平鳥集團(tuán)有限公司。作為其旗下時(shí)尚男裝品牌，太平鳥風(fēng)尚也是引人注目，在時(shí)尚男裝品牌中口碑很好。公司總部：浙江寧波 柒牌: 公司坐落在福建服裝生產(chǎn)基地——晉江市英林鎮(zhèn)的福建柒牌集團(tuán)有限公司，創(chuàng)立于1979年，經(jīng)過二十余年拼搏進(jìn)取,擁有終端店鋪近3000家，擁有德國(guó)杜克普縫紉設(shè)備、法國(guó)力克CAD、意大利邁埤整燙設(shè)備、西班牙艾維斯CAM服

時(shí)尚男裝品牌 中國(guó)時(shí)尚男裝

裝系統(tǒng)等世界一流設(shè)備。[www.51jianli.com)2001年以來(lái)品牌男裝連續(xù)9年產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn)總額名列全國(guó)服裝行業(yè)前十強(qiáng)。公司秉承“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確”的生產(chǎn)方針，倡導(dǎo)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的品牌戰(zhàn)略，演繹柒牌“比肩世界男裝”的品牌形象。總部：福建晉江

圣捷羅：圣捷羅服飾成立于2008年9月，系報(bào)喜鳥服飾旗下時(shí)尚男裝品牌。品牌推出之初，便確立了源于歐洲的時(shí)尚理念，以“都市時(shí)尚化”為品牌戰(zhàn)略，依托設(shè)計(jì)、研發(fā)為核心引擎，擁有意大利、廣州、上海三大設(shè)計(jì)室，力聘國(guó)際知名設(shè)計(jì)師及歐洲設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入完善研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和流程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、各季主題定位著力，令產(chǎn)品設(shè)計(jì)保持與歐洲流行同步，傾力打造品牌的主流時(shí)尚形象。 圣捷羅目標(biāo)消費(fèi)群定位為二十五至三十五歲追求時(shí)尚的中產(chǎn)階層及新銳人士，產(chǎn)品風(fēng)格匯集歐洲時(shí)尚元素，汲取東方版型特征，將流行前衛(wèi)的潮流元素與精致典雅的古典時(shí)尚完美融合 。公司總部：浙江溫州

GI ：浩亨服裝有限公司創(chuàng)建于2001年，總部設(shè)于中國(guó)時(shí)裝名城虎門，作為浩亨公司在中國(guó)地區(qū)內(nèi)的營(yíng)運(yùn)中心。目前公司旗下品牌：GROUP INDIVIDUAL 簡(jiǎn)稱“G.I”的專賣店已經(jīng)超過兩百家店鋪，更發(fā)展了美國(guó)、澳洲、印尼、杜拜、新加坡、泰國(guó)、越南等國(guó)外市場(chǎng)。為了更好地配合發(fā)展，在東莞虎門

時(shí)尚男裝品牌 中國(guó)時(shí)尚男裝

建立了6000余平方米的營(yíng)銷中心，為各加盟客戶提供更好的管理服務(wù);同時(shí)投資過千萬(wàn)興建生產(chǎn)基地，大大提高了生產(chǎn)能力，公司秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，實(shí)行100%產(chǎn)品檢驗(yàn)，引進(jìn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)的管理流程，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)都趨于規(guī)范化。(www.51jianli.com)有望成為國(guó)際時(shí)尚個(gè)性男裝中的領(lǐng)頭羊!公司總部：廣東東莞

NO.3 中國(guó)男性時(shí)尚雜志SWOT分析

摘要：本文將從我國(guó)男性時(shí)尚雜志發(fā)展的歷史范疇解讀我國(guó)男性時(shí)尚雜志，總結(jié)中國(guó)男性時(shí)尚雜志的辦刊理念與內(nèi)容特色的一般規(guī)律，對(duì)中國(guó)男性時(shí)尚雜志進(jìn)行SWOT分析，指出如何利用資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，探索中國(guó)男性時(shí)尚雜志的未來(lái)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：中國(guó)男性時(shí)尚雜志;發(fā)展歷程;SWOT分析

一、前言

改革開放以來(lái)，尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)時(shí)尚追求的熱情愈發(fā)高漲，在這種時(shí)尚消費(fèi)需求的影響下，從1985年的《時(shí)裝》創(chuàng)刊伊始，中國(guó)雜志發(fā)展史產(chǎn)生了一波時(shí)尚雜志熱的浪潮。然而這些讀者群面向的大多是女性讀者，面對(duì)于男性讀者群體的時(shí)尚內(nèi)容卻少之又少，男性時(shí)尚雜志更成為當(dāng)時(shí)時(shí)尚期刊市場(chǎng)的一個(gè)空白。在成功探索和運(yùn)營(yíng)女性時(shí)尚雜志之后，國(guó)內(nèi)外媒體把目光投向了中國(guó)男性時(shí)尚雜志。尤其是從2004年到2005年，在中國(guó)男性雜志市場(chǎng)出現(xiàn)了大繁榮的局面，一時(shí)間市場(chǎng)上充斥著各大男性時(shí)尚雜志，一些時(shí)尚雜志成為媒體和觀眾熱議的焦點(diǎn)。但是中國(guó)男性時(shí)尚雜志的市場(chǎng)環(huán)境并未成熟和完善，熱情退卻后我國(guó)男性時(shí)尚雜志如何經(jīng)歷市場(chǎng)的考驗(yàn)與洗禮值得深思。

二、中國(guó)男性時(shí)尚雜志解讀

2.1中國(guó)男性時(shí)尚雜志的界定與特色

解讀我國(guó)時(shí)尚雜志發(fā)展歷程，首先要明確我們所研究的時(shí)尚雜志的本質(zhì)是什么。“它是從觀念形態(tài)上反映人們消費(fèi)行為、消費(fèi)心理、消費(fèi)品味、消費(fèi)審美、消費(fèi)價(jià)值取向、消費(fèi)道德以至于消費(fèi)哲學(xué)的。而且由于時(shí)尚雜志就是為了宣揚(yáng)和引領(lǐng)一種生活方式和消費(fèi)理念，因此時(shí)尚雜志不可避免地會(huì)促進(jìn)它宣揚(yáng)的某種生活方式和消費(fèi)理念所需要的商品和服務(wù)的銷售。而且它從品味上、審美上、心理上、觀念上引導(dǎo)的結(jié)果，將使讀者認(rèn)為對(duì)某種商品或服務(wù)的消費(fèi)是理所當(dāng)然，而且會(huì)使自身品質(zhì)得以提高，在一種不知不覺的情境中把讀者引入到現(xiàn)實(shí)消費(fèi)的活動(dòng)中去。因此，可以說(shuō)消費(fèi)雜志就是時(shí)尚雜志的根本特質(zhì)。”[1]消費(fèi)性是時(shí)尚雜志最主要特征，其傳播理念是引領(lǐng)一種追求享受、品質(zhì)的生活方式和物質(zhì)消費(fèi)文化，其傳播內(nèi)容涵蓋了時(shí)裝、美容、休閑娛樂、飲食旅游、運(yùn)動(dòng)等時(shí)尚生活的方方面面。廣告與時(shí)尚的結(jié)合使時(shí)尚雜志還具有潮流性、審美性和視覺性的特征。中國(guó)男性時(shí)尚雜志具備了上述時(shí)尚雜志的一般特點(diǎn)外，還因男性受眾視角的不同具有有別于一般時(shí)尚的雜志不同的亮點(diǎn)。受我國(guó)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，與國(guó)外男性時(shí)尚雜志的娛樂化相比，我國(guó)男性時(shí)尚雜志在內(nèi)容與形式上更趨向于于在男權(quán)意識(shí)下追求高端精英化，在其看來(lái)，時(shí)尚是成功、品味、地位的象征，一個(gè)時(shí)尚的男性不僅要能夠跟隨潮流，更能把握潮流。

2.2發(fā)展歷程――中國(guó)時(shí)尚男刊的興起與變遷

縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)尚雜志的發(fā)展規(guī)律：在物質(zhì)文化生活達(dá)到一定高度的社會(huì)大背景下，女性因自身的特點(diǎn)對(duì)于時(shí)尚的追求有較高的熱情，這個(gè)時(shí)尚雜志在女性中提供了廣大的生存空間，隨著時(shí)尚雜志在女性讀者中奠定了穩(wěn)固的地位，便開始向男性讀者蔓延。我國(guó)時(shí)尚雜志的發(fā)展歷史也不例外，在探索并成功運(yùn)營(yíng)《時(shí)尚》女性時(shí)尚雜志之后，1997年1月時(shí)尚雜志社試水男性時(shí)尚雜志市場(chǎng)，推出我國(guó)本土第一本男性時(shí)尚雜志《時(shí)尚先生》。在我國(guó)男性時(shí)尚雜志誕生以來(lái)十七年的發(fā)展歷程，筆者認(rèn)為可以劃分為四個(gè)階段：

(1)1997年至1999年，是男性時(shí)尚雜志的拓荒時(shí)期。作為這個(gè)時(shí)期唯一一本高端男性時(shí)尚雜志的《時(shí)尚先生》可謂是一枝獨(dú)秀，頗受矚目。但在當(dāng)時(shí)女性時(shí)尚雜志是時(shí)尚雜志市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)，男性時(shí)尚雜志誕生不久就出現(xiàn)了“水土不服”之癥。《時(shí)尚先生》的創(chuàng)刊似乎是“雷聲大、雨點(diǎn)小”市場(chǎng)反饋并不如預(yù)期理想，不得不艱難地探索其經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。1999年《時(shí)尚先生》與英國(guó)《君子Esquire》進(jìn)行版權(quán)合作，借力西方消費(fèi)文化，大大提高了知名度。此外，隨著時(shí)尚雜志市場(chǎng)在中國(guó)本土的日趨成熟，《時(shí)尚先生》也因較早開發(fā)男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)，迅速扭轉(zhuǎn)局面，并成功引領(lǐng)男性時(shí)尚雜志的風(fēng)潮。

(2)2000年到2003年，是我國(guó)男性時(shí)尚雜志的爆發(fā)增長(zhǎng)時(shí)期，多家大型本土傳媒集團(tuán)看好我國(guó)男性時(shí)尚雜志的發(fā)展前景，紛紛搶灘市場(chǎng)。2000年，號(hào)稱是中國(guó)最早的男性商務(wù)時(shí)尚雜志《大都市METROPOLIS》創(chuàng)刊，現(xiàn)代傳播集團(tuán)的《TOM新視線》、時(shí)尚雜志社的《時(shí)尚健康?男士》、現(xiàn)代文明畫報(bào)推出的《時(shí)尚君子》、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的《名牌Mangazine》相繼在本土創(chuàng)刊。這一階段，我國(guó)男性時(shí)尚雜志開始了從目標(biāo)受眾群體、市場(chǎng)定位到雜志內(nèi)容實(shí)行差異化發(fā)展的路線，積極地嘗試著做適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的男性時(shí)尚雜志。(3)2004年至2007年，這一階段我國(guó)男性時(shí)尚雜志經(jīng)過多年的摸索與積淀，終于在2004年厚積薄發(fā)。一本被稱為中國(guó)的《花花公子》的“軟性情色雜志”《男人裝》以黑馬姿態(tài)出現(xiàn)在男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)。它以美女明星的性感照片為封面，倡導(dǎo)“美女+啤酒幽默”文化，迅速吸引了一大批讀者，帶領(lǐng)了男性時(shí)尚雜志的消費(fèi)熱潮，成為市場(chǎng)上最具影響力的男性時(shí)尚雜志。《男人裝》的巨大成功似乎將我國(guó)男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)引入一個(gè)大繁榮的局面，然而事實(shí)卻并非如此。由于眾多雜志爭(zhēng)相創(chuàng)刊涌入我國(guó)男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)，我國(guó)男性時(shí)尚期刊發(fā)展從“2005年-2007年成為中國(guó)男性時(shí)尚期刊的市場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)辍！盵2]從05年開始，一些男性時(shí)尚雜志經(jīng)營(yíng)并不理想，在改版、降價(jià)中艱難生存，另外一些期刊不得不停刊的局面收?qǐng)觥?4)受到2008年全球金融危機(jī)的影響，以奢侈品廣告為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的時(shí)尚雜志業(yè)面臨著致命的打擊，國(guó)際上眾多知名時(shí)尚雜志紛紛停刊倒閉。但這卻為我國(guó)男刊市場(chǎng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)成為國(guó)際奢侈品牌最期待的消費(fèi)市場(chǎng)，成為眾多高端奢侈品及媒體爭(zhēng)搶熱點(diǎn)，中國(guó)男性時(shí)尚期刊迎來(lái)了大好發(fā)展機(jī)遇，包括香港財(cái)訊傳媒集團(tuán)都跨界開拓時(shí)尚男性刊物市場(chǎng)。從表中我們可以看出，2008年開始中國(guó)男刊市場(chǎng)從以往本土傳媒公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?yàn)橥顿Y背景更加多元化。這一時(shí)期誕生的雜志都具有海外背景。多家國(guó)際知名傳媒集團(tuán)與中國(guó)國(guó)內(nèi)雜志社進(jìn)行版權(quán)及內(nèi)容的合作，將其旗下現(xiàn)有致命男性時(shí)尚刊物推出中文版。經(jīng)歷了前幾年大浪淘沙，中國(guó)難看市場(chǎng)越發(fā)朝著高端方向發(fā)展，市場(chǎng)定位、細(xì)化分流更加理性。在雜志內(nèi)容與目標(biāo)定位上也更加細(xì)分，從飲食，服裝、化妝、健身等方面，各家雜志側(cè)重不同，目標(biāo)受眾也跟有針對(duì)性。到目前，中國(guó)男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)一直不斷地進(jìn)行著洗牌，2009年《風(fēng)度》停刊，另外一些雜志在對(duì)雜志的本土化做著積極的嘗試。我國(guó)男性時(shí)尚期刊市場(chǎng)生機(jī)勃勃的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。經(jīng)歷了摸索、坎坷和挫折，我國(guó)男性時(shí)尚期刊在發(fā)展中日趨成熟，不再是盲目跟風(fēng)，而是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中更多元化、精良化的發(fā)展。三、中國(guó)男性時(shí)尚雜志SWOT分析 3.1內(nèi)部資源――優(yōu)勢(shì)(strengths)or機(jī)遇(opportunities)

3.1.1市場(chǎng)潛力巨大

相比較于國(guó)外男性時(shí)尚雜志悠久的歷史與成熟的運(yùn)作模式，我國(guó)男性時(shí)尚期刊還處于萌芽時(shí)期，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達(dá)。但是隨著改革開放以來(lái)我國(guó)人民物質(zhì)文化生活水皮的提高，人們對(duì)時(shí)尚的追求與日俱增進(jìn)入了全民消費(fèi)時(shí)代，時(shí)尚不僅僅是個(gè)人需求滿足，更是身份、地位的象征，因此中國(guó)成為對(duì)奢侈品需求最狂熱的國(guó)家之一，這無(wú)疑給以時(shí)尚雜志為主要經(jīng)營(yíng)手段的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)巨大潛力市場(chǎng)。

3.1.2中外合辦優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

由于中國(guó)男性時(shí)尚雜志是近十來(lái)年剛剛出現(xiàn)的新事物，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)管理，我們并沒有一套行之有效的策略，只能從女性時(shí)尚雜志經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒與摸索。而與國(guó)外傳媒集團(tuán)進(jìn)行版權(quán)和內(nèi)容上的合作，使我國(guó)男性時(shí)尚刊物從制作精良度、內(nèi)容的趣味性、運(yùn)作模式與經(jīng)營(yíng)管理都能從國(guó)外知名男性時(shí)尚雜志上面學(xué)到許多，能夠更加準(zhǔn)確分析受眾需求來(lái)定位市場(chǎng)，把握國(guó)際時(shí)尚潮流，減少發(fā)展阻力。

3.1.3帶動(dòng)整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國(guó)男性時(shí)尚雜志的出現(xiàn)并繁榮壯大，彌補(bǔ)了我國(guó)男性時(shí)尚刊物市場(chǎng)的空白。男性時(shí)尚雜志作為一個(gè)傳播媒介它是一個(gè)多方力量融合的結(jié)晶，它的發(fā)展不僅關(guān)系到我國(guó)的雜志產(chǎn)業(yè)發(fā)展也關(guān)系到與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有關(guān)的影視業(yè)、廣告業(yè)、出版業(yè)、媒體策劃、公關(guān)等各行業(yè)的發(fā)展。它完善了我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了媒介產(chǎn)品的制作水平，增強(qiáng)了我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上總體的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈條。正因?yàn)槠鋸?qiáng)的利益驅(qū)動(dòng)作用與不可或缺性，我國(guó)應(yīng)對(duì)其發(fā)展給與大力支持。

3.2外部環(huán)境――劣勢(shì)(weaknesses)or挑戰(zhàn)(threats)

市場(chǎng)中的任何一種產(chǎn)品是都存在自身的比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，我國(guó)男性時(shí)尚雜志也不例外。盡管我國(guó)男性時(shí)尚刊物的發(fā)展正處于一個(gè)最有佳的時(shí)機(jī)，但是一些潛在的問題或以出現(xiàn)的弊端不得不使我們警惕，防患于未然。