5月21日，樂視網宣布進入2.0時代，向規模盈利沖刺。同時，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍擔任樂視網總經理，這一事件在業內引起很大轟動。繼北京推介會之后，5月24日，樂視在上海舉辦了2017資源推介會。在這場首次公開亮相上，樂視網CEO、樂視致新總裁梁軍作為樂視超級電視主要締造者，對樂視大屏生態戰略做了詳細解讀。
樂視大屏生態引領行業變革
樂視超級電視從誕生的第一天起，就備受矚目。它不僅開創了互聯網公司進入智能電視領域的先河，更由于其獨創的商業模式，從很多方面對電視行業產生了根本性的改變。
變革一：改變用戶對電視的選擇標準
從前，消費者購買電視主要關注屏幕，傾向于選擇屏幕好、顯示好的品牌，注重的是性能價格比。而現在購買電視不僅僅關注屏幕、性能，更加關注內容服務、創新的互聯網體驗等。體驗價格比代表了新的用戶需求。
變革二：改變用戶購買習慣
在樂視宣布進入電視行業時，中國消費者線上采購電視只占3%。而如今，這個數字已經達到37%。樂視正是這一巨大的用戶行為轉變的核心推動力，同時也是這一轉變的最大受益者。 在線上銷售的電視中，樂視超級電視始終保持整個線上市場較高份額，2016年突破30%，成為智能電視銷量第一品牌。
變革三：改變用戶使用行為
智能電視之所以智能，還有一個特點在于能夠根據用戶的喜好選擇觀看內容。但由于受傳統觀看習慣的影響，觀眾往往喜歡被動接受。為了滿足用戶，樂視推出“首頁”功能，也就是之前的超級輪播臺。據樂視后臺數據顯示，樂視大屏用戶已逐漸摒棄傳統電視直播，桌面“首頁”已成為用戶首選，使用方式正在發生變化。
變革四：改變傳統商業模式
樂視超級電視在智能電視領域開創了商業新玩法，依靠優質平臺內容+硬件開創了長期的互聯網用戶運營模式，依靠互聯網運營能力服務用戶，使大屏成為用戶接觸視頻、音樂、游戲、購物等內容服務的重要入口。從發展趨勢來看，只靠硬件獲取收益的一次性交易模式正在被迭代。
變革五：改變電視行業品牌格局
當傳統電視產業正面臨變革時，樂視入局其中，把握機遇，利用樂視大屏打造的生態運營模式讓電視行業從一潭死水變的波瀾壯闊。眾多互聯網企業看到其中的利益，也紛紛效仿樂視模式加入智能電視市場。隨著越來越多互聯網企業的加入，長久以來3S洋品牌+6大國產品牌的電視行業格局正在被打破。樂視超級電視的顛覆與創新，讓電視行業從傳統家電行業變成新媒體行業，由夕陽產業變成了朝陽產業。
不只是臺電視，而是一套完成的大屏互聯網生態系統
梁軍認為，樂視要建立起樂視生態的核心競爭力，就要對業務更加聚焦，依托樂視生態最核心的四個重點是平臺、內容、終端和應用。而被寄予厚望的智能電視業務則被認為是當務之急，也是重中之重。通過終端、大屏運營、渠道變革使樂視在智能電視領的市場格局中占據實質優勢，使大屏成為視頻網站的可靠變現出口，這也將是是樂視區別于其他視頻網站的重要能力。
據梁軍介紹，以大屏為中心，樂視已經構建了一整套完整的大屏互聯網生態系統：
為了有效連接品牌和用戶，樂視大屏已經實現了入口開放、AI能力開放、數據開放，為合作伙伴開放生態的每一個關鍵環節。
內容層面與CIBN合作，僅僅上線三個月，便取得了豐碩成果，流量、會員都實現了井噴式的爆發增長；在PGC輪播臺的美食欄目周收視人次已經能和《十二道鋒味》這樣的傳統電視臺美食欄目相媲美了
。
在用戶層面，樂視大屏集中覆蓋了有消費力的年輕家庭和優質類互聯網人群，用戶價值位居全行業前列。Open Eco樂視大屏生態以高品質內容回饋用戶。從用戶角度出發，充分滿足了用戶的娛樂需求，讓家人重聚客廳，從而實現了行業第一的用戶活躍度。
在如今場景革命的大潮下，樂視打造的內容、體驗、全方位優質服務場景，不僅能夠給用戶提供更好的產品及服務，同時也讓品牌更有效地連接用戶，為品牌提供充足的傳播人群。從目前的市場營銷格局來看，樂視大屏已經成為品牌營銷的黃金陣地。
以生態為發展核心是樂視始終堅持的商業原則。一方面，從用戶角度出發，樂視大屏生態系統依托自身硬件、軟件、應用、內容、平臺優勢，為用戶提供更好的內容和服務。另一方面，從廣告主角度出發，樂視大屏還建立了四大營銷服務體系，讓品牌全場景、多維度融入家庭用戶生活中。
入口營銷：讓影響力瞬間迸發
樂視大屏作為家庭互聯網第一入口，為客戶提供場景入口廣告、超級輪播頻道、智能桌面廣告、傳統OTT廣告和生態創新合作的家庭場景全路徑營銷解決方案。樂視推出超級品牌日，通過超級電視“開機+屏保+換膚+關機”覆蓋用戶使用核心路徑，為品牌營銷提供了更多可能性。
內容營銷：讓營銷更有溫度
通過開放內容生態，樂視視頻不僅擁有自身平臺的優質內容，同時還聚合了CIBN、華數等平臺的內容，實現了平臺內容多樣化，為品牌營銷提供了更多載體。在未來一段時間，樂視視頻將推出一批爆款內容，例如，胡歌主演的電視劇《獵場》、繼《人民的名義》之后的又一部反腐打黑大劇《國家行動》等，熱播綜藝《爸爸去哪兒第五季》、《我是蒙面歌王》等。另外，樂視視頻還聚集了一匹優質的PGC內容，如日食記、二更等。通過開放入口，打通內容資源，增強了平臺的品質感及多元化，這些內容不僅能夠滿足觀眾的追劇需求，同時，通過熱播內容沉淀的觀眾對于品牌來講也是炙手可熱的營銷資源。
基于這些內容，樂視推出了標準類和定制類兩大內容營銷產品。標準類有基于樂品劇場和首頁的冠名/贊助/頻道合作等合作形式，定制類有樂視大屏獨有的品牌專屬企業臺，以及內容定制/聯合拍攝/場景植入等合作形式。這種模式能夠讓品牌營銷變得更加靈活，品牌價值得到全面釋放。
互動營銷：為品牌營銷錦上添花
技術能夠為營銷帶來更多創意想象。在會上，梁軍介紹了樂視強大的技術支持，包括WIFI直連、全景+陀螺儀、語音交互、內容場景識別、LBS、Unity3D等技術手段。例如此次展示的與手機的跨屏互動，可以360度展示汽車的內外細節，以及支持多人同屏游戲。通過技術不僅能夠提升用戶體驗，同時也為品牌營銷提供了更多元的展示空間。
數據營銷：構建大數據服務體系
據梁軍介紹，為了進行用戶洞察，樂視建立了觀星系統。作為第一家庭用戶數據平臺，觀星系統能夠根據大屏體系化數據另受眾可被識別和運營。通過9大維度+2000多個標簽的分眾篩選，對用戶進行深度洞察，從而完成投放策略的制定；在投放過程中，根據實時變化，及時調整投放策略；投放結束后根據后臺數據提供效果評估，成為品牌營銷的一面鏡子。
此外，超級電視對于用戶數據做到全量收集獲取之后， 還將對整個廣告營銷行業產生另外一個意義重大的影響。 就是即將實現真正的全量研究， 而非僅僅是依靠部分樣本的推及。
2016年樂視大屏的生態營銷力不斷被廣告主認可。據梁軍在會上分享的數據看來，樂視大屏占樂視80%的終端廣告收入份額，擁有300個以上廣告主，成為新車上市的必選平臺。
通過構建“平臺＋內容＋硬件+軟件＋應用”的垂直閉環生態圈，樂視大屏為廣告主提供了覆蓋精眾人群的家庭場景全路徑營銷方案，“全用戶”+“全場景”+“全內容”，搭建起品牌與用戶情感交互的橋梁，成為品質家庭營銷的第一平臺，共同引領智能電視廣告時代的變革！
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