數百家企業涌入，醫療健康產業成投資G點

據粗略統計，截至目前，已有數百家企業切入醫療健康產業，其中，各業態公司均有涉獵，如商業貿易、公用事業、房地產、農林牧漁、紡織服裝、機械設備、化工、電子信息等。毫無疑問，眾多企業跨界大健康產業，并非小幅試水，而是通過跨界重大資產重組徹底轉型，或者借助跨界形式實現主業延伸和雙主業經營模式。

有專家指出，健康產業早已被國際經濟學界確定為“無限廣闊的兆億產業”，成為全球熱點。繼蒸汽機引發的“機械化時代”以及后來的“電氣化時代”“計算機時代”和“信息網絡時代”之后，“健康保健時代”已經到來，而健康產業也將成為繼IT產業之后的全球新經濟焦點。

數百家企業搶食，落腳點五花八門

在國家政策背景基礎上，各路資本熱捧健康產業，從側面也證明了健康產業的有利可圖。而各企業投資領域和布局重點卻又有所不同。

萬達集團去地產化，重點轉向娛樂和醫療產業，如與英國國際醫院集團簽約合作，計劃總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，由IHG運營管理并使用IHG品牌;與四川大學華西口腔醫院簽署戰略合作協議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。據王健林介紹，5年之內，醫療產業將成為萬達新的支柱產業。

阿里巴巴斥資約10.37億元成功控股中信21世紀，后改名“阿里健康”，加速推進自己的“未來醫院”計劃。截止目前，全國近400家大中型醫院紛紛加入，覆蓋全國90%省份。

萬科將籌備建立三家兒童醫院，分別位于廣州、上海和深圳。日前，定位“大康復、小綜合”的蕙心醫院已正式營業，是萬科試水醫療產業第一個落地的實體項目。

恒大則在天津建設了恒大原辰醫學美容中心，并將在重慶、上海及海南建立三家連鎖醫學美容及抗衰老中心。

貴州茅臺集團與修正集團在貴陽簽署戰略合作框架協議——雙方決定共同打造保健酒企業，培育具有市場競爭力的保健酒品牌。

從事氮肥和甲醇生產、銷售的赤天化擬以19.87億元收購糖尿病藥物研發和生產企業圣濟堂100%股權，同時募集配套資金19.87億元用于建設貴州觀山湖腫瘤醫院和貴州圣濟堂糖尿病醫院等項目。

上市房企世榮兆業公告，其健康產業項目包括三甲綜合醫院、高端專科醫院、康復養生、生命科學研發等。

而香港上市房企漢港控股則重點發展藥品出口檢測及干細胞項目。

其他上市公司，如博實股份、奮達科技等，分別涉及器械耗材、可穿戴、醫療機器人、醫療信息化等領域。數百家企業進軍大健康產業，無疑為產業的激烈競爭拉開了帷幕。

跨界能否成功，關鍵在于對核心醫療資源的掌握

為何會有數百家企業集中進軍大健康產業?

無非最關鍵的來自于政策和國情因素，在政策層面，中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》定下明確目標：到2020年，健康服務業總規模超8萬億，到2030年達16萬億;而在現實層面，我國，70%的人處于亞健康狀態，15%的人處于疾病狀態。未來10年，各種慢性病將以爆發式的速度迅速擴展到每一個家庭。世衛組織數據顯示，中國人均健康支出不足美國的5%，距離全球人均健康支出差距更大，僅為1/5，因此，中國大健康產業發展潛力巨大。這無疑為健康產業的前景做了背書。

但有數百家企業跨界，再加上原有醫療企業的競爭，究竟會有多少企業能脫穎而出?據研究人士介紹，和其它行業不同，中國醫療健康行業最缺的不是資本，也不缺醫院，缺的是醫生人才資源流動的土壤，缺的是大量符合國際化醫療服務標準的醫生團隊，缺的是公平有序的民營公立競爭機制，缺的是國際化的醫生培養體系。而健康產業的大部分領域屬于重投資、慢回收項目，數百家企業成功的關鍵，就在于是否掌握醫療的核心資源。

以漢港控股為例，其對醫療產業的布局集中在藥品檢測以及干細胞產業兩個層面，貌似從老牌地產企業轉型這兩個項目沒任何優勢，而其背后，卻有與在美國藥品檢測行業耕耘近30年IPS，廣西婦保院及全球知名的生物醫藥高新技術企業金時代生物技術的深度合作，為其各項目順利開展打下了堅實基礎。

當然，現在為各企業蓋棺定論還為時尚早。但跨界公司都屬于“門外漢”，而醫藥、醫療行業屬于行業準入門檻較高，存在不能完美整合及核心技術人員、渠道穩定性等風險問題。同時，又沒有一個成熟的模式可以借鑒。因此，有無核心資源肯定成了左右其跨界是否能成功最重要的一碼。