妃莉婭回歸，欲轉(zhuǎn)型入駐電商

2016年妃莉婭調(diào)整一年，在2017年末攜新產(chǎn)品重回大眾視野，發(fā)展至今，更是提出了要成立天貓旗艦店，入駐京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)的規(guī)劃，在為擴(kuò)大消費(fèi)者購(gòu)買渠道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)逐漸侵入人們的生活，電商的市場(chǎng)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。與此同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買渠道也在不斷的細(xì)化和多樣化，天貓旗艦店則更多是天貓主動(dòng)邀請(qǐng)入駐，開店必須是已經(jīng)有了品牌商品，而且都是官方售賣;唯品會(huì)主打品牌折扣商品;京東則主要以自營(yíng)為主，有自身的物流配送系統(tǒng)。不論是進(jìn)駐哪一個(gè)，都能讓消費(fèi)者的購(gòu)買渠道從微商中擴(kuò)寬。

妃莉婭此次回歸，還推出了四款新產(chǎn)品：減脂產(chǎn)品洛神果SOS軟糖、增肌減脂產(chǎn)品卡布奇諾咖啡飲、豐胸產(chǎn)品膠原蛋白固體飲料組合、美容養(yǎng)顏產(chǎn)品葡萄籽固體飲料。此次新品是妃莉婭和廈門萬達(dá)盛食品有限公司一起打造，主要想傳遞綠色健康的瘦身塑形方式給消費(fèi)者。這是妃莉婭在2016年經(jīng)歷市場(chǎng)整頓一年后再出現(xiàn)在市場(chǎng)，所以各方面監(jiān)控都加強(qiáng)了力度。在2017年12月，妃莉婭的產(chǎn)品還獲得華測(cè)和普尼雙權(quán)威機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告，在產(chǎn)品質(zhì)量上獲得了認(rèn)可。

妃莉婭在今年還將加入天貓旗艦店的規(guī)劃提上日程，為該品牌發(fā)展路上俠戀一一步大棋。一直以來，妃莉婭主要發(fā)力點(diǎn)在微商，而微商的弊病在這幾年也逐漸暴露出來，像是品牌周期短、產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴(yán)格、代理刷屏嚴(yán)重容易受客戶反感等等。發(fā)展正規(guī)化則是微商品牌想要長(zhǎng)久發(fā)展必須要走的一步。妃莉婭自2014年做微商大火至今，已經(jīng)累積了不少忠實(shí)客戶群，在消費(fèi)者心中有一定的口碑基礎(chǔ)，此次攜新品回歸再進(jìn)入電商行業(yè)在品牌影響力上則占有一定的優(yōu)勢(shì)。

從微商走進(jìn)電商一方面是可以將自身做到規(guī)范化，在微商，缺乏質(zhì)量把控，假貨層出不窮，微商的市場(chǎng)容易被打亂;另一方面，做電商更容易能擴(kuò)大消費(fèi)者購(gòu)買渠道，運(yùn)營(yíng)模式能得到轉(zhuǎn)變，微商是C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)，電商則是B2C(企業(yè)對(duì)個(gè)人)，給消費(fèi)者更多的選擇空間和選擇模式。

妃莉婭此次回歸，可謂是做足了準(zhǔn)備，作為微商發(fā)展的代表之一，它的經(jīng)營(yíng)模式也存在值得借鑒之處。品牌想要在市場(chǎng)站住腳跟，還是需要找準(zhǔn)自身定位，多做嘗試和突破，尋找到一條適合的道路。