12月28日吳亦凡轉發Accessory Culture Evolution官方微博，昭示自己的個人品牌Accessory Culture Evolution (以下簡稱A.C.E.)正式開張營業。
A.C.E.品牌分別在12月28日晚八點銷售6小時，12月31日快閃，1月9日開啟第二波正式銷售。截止筆者發稿，該品牌6小時累計銷售額逾900萬。就連其高達220000萬元的高端定制龍吟系列也產生了交易。
A.C.E.品牌分為“龍吟”“虎嘯”“ A.C.E.”“TENNIS”四個系列。
項鏈售價在1300元——220000元之間，其中龍吟和虎嘯系列的銀鑲玉髓售價是19800元，耳釘售價是580元——720元。
當吃瓜群眾們還在一陣懵逼的熱議這個新潮牌時，一天后A.C.E.官方微博就已經宣布第一批飾品已經全部售罄!這是一個怎樣的吸金速度?!6小時內售罄，A.C.E.系列項鏈、TENNIS系列耳釘成為銷售最火產品。
除了這兩個系列是相對價格較為親民的外，這明顯還與吳亦凡粉絲“梅格妮”對吳亦凡個人的熱愛與支持相關。從吳亦凡私人著裝風格可以看出耳釘是吳亦凡十分喜愛的配飾。
A.C.E.短時間內的銷售真的只是“梅格妮”們的“刷單”嗎?不盡然，事實上從吳亦凡A.C.E.品牌此次的銷售策略和銷量就已經不難看出，吳亦凡吸引的絕不僅僅只有他的粉絲而已。采用“快閃”的方式也足以反映出吳亦凡清晰的商業邏輯。近年來，快閃店*(Pop-up Shop)的銷售模式，已經成為讓眾多品牌“回春”的良藥，這些快去快來、限時限量的快閃店儼然已經成為都市年輕人朝圣打卡的新方式。
(權志龍大阪快閃店排隊人群)
每一家快閃店外都能看到望不到頭排隊的人群，商品本身其次，能成功打卡獲取朋友圈的點贊和羨慕，并且本人現身說法點評一番已經是當下年輕人們社交的普遍玩法。而A.C.E.這次采用的方式，很像是一場線上快閃店。上架前先在微博話題發酵，正式發售一天后即全部下架，吊足消費者胃口。買到的人開始曬單，沒買到的高舉“補貨”大旗。
這一系列動作下來，吳亦凡呈現給我們的儼然是一個精明商人的形象。用時下年輕人最喜歡的快閃形式，既吸引眼球賺足噱頭又恰到好處的通過各系列銷售數據迅速的摸清消費者喜好為下次發售提供有針對性的數據支撐，在短短10幾天里多次打造出“云排隊”的火爆現象。在設計上，關注時尚圈便不難發現，用動物和圖騰等作為設計元素并不鮮見，而這些元素的產品銷量也是有目共睹。顯然近年與各大奢侈品牌的親密合作的吳亦凡，從各大設計師那里也學到了很多秘籍。而值得一提的是A.C.E.是吳亦凡與幸運如我(北京)珠寶有限公司共同創立的，而該公司是小米生態鏈企業唯一的珠寶供應商，可以說從一開始選合作人起，吳亦凡先生就已經不是一個明星而是一個精明的商人了。已經集齊了吸引年輕群體標簽——預售、限量、快閃的A.C.E。而A.C.E.在1月9日的銷速和銷售額甚至高于品牌首發當日，這樣的成績顯然可以證明這種選擇的正確性。
至于A.C.E.品牌的定位，從其產品的定價也可以看出，絕不是滿足普羅大眾的品味。致力于做一個潮牌飾品或許才是A.C.E.的目標。小眾品牌如Chrome Hearts、Goros價位都遠高于某些網友的惡意質疑。
參考同樣定位為潮牌的CLOT，2003年由陳冠希創立，歷經15年的時間，也僅做到年銷售額1000萬美金(約6000萬人民幣)。CLOT在2017年獲得虎撲數千萬港幣的投資。而在A.C.E.宣發后的風口浪尖上，虎撲產生大量諸如“兩萬買古馳卡地亞和兩萬塊買吳亦凡的品牌，帶出去能一樣嗎?的惡意評論，也讓人不禁懷疑這背后是否存在某些潛在的商業邏輯。
A.C.E.品牌僅處在創立初期，尚有很多“打法”、“玩法”尚未揭幕，就已在6小時完成900萬銷售，不得不讓人對這個品牌的未來產生更多想象空間。
日本消費社會研究專家三浦展2012年出版的《第四消費時代》，指出日本已經進入一個新的消費降級時代，這個觀念在2018年的中國也廣為人知，國人的消費觀念已經在悄無聲息的發生變化。或許大部分人還在追求奢侈品的品牌效應，然而已經有小部分人開始追求品牌以外的東西，比如設計感、匠心、意義。他們不一定非富即貴，相較于用眾多的奢侈品logo獲得別人認可，他們更關注于取悅自己。他們愿意為設計買單、為手工、匠心買單、為收藏價值買單、為對自己特殊的意義買單。A.C.E.的此次銷售，一單多物的客單不在少數，一些自留一些轉手，這些都意味著商品本身是有收藏價值的，至少對于粉絲來講。如果持續下去，像別的小眾品牌一樣“黃牛”的出現不難預見。閑魚上已經有轉手吳亦凡A.C.E.項鏈的鏈接，原價2800元的售價是3500元。
無論是從首次營銷策略、銷量還是品牌定位看，吳亦凡的個人品牌A.C.E.的成功已經初現端倪，這個先鋒的時尚品牌，未來可期!
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